Os varejistas globais de pincéis otimizam o inventário: os dados revelam picos sazonais nas vendas de pincel de cerdas

À medida que a indústria da beleza global continua a expandir - com a Statista projetando um tamanho de mercado de US $ 580 bilhões até 2027 - escovas de cosméticos, uma pedra angular das ferramentas de maquiagem, tornaram -se um ponto focal para os varejistas que navegam em desafios de inventário. Em 2024, um número crescente de varejistas globais de pincéis está se voltando para a análise de dados para otimizar os níveis de estoque, impulsionados por picos sazonais claros nas vendas de escovas de cerdas descobertas por pesquisas de mercado recentes.

De acordo com o relatório de demanda de escovas de cosméticos globais de 2024 da BeautyTech Insights, as vendas de pincel de cerdas exibem padrões sazonais distintos. O quarto trimestre (outubro a dezembro) surge como o trimestre mais forte, representando 35% das vendas anuais. Essa onda é alimentada por compras de fim de ano: 42% das compras no quarto trimestre são presentes (de acordo com a pesquisa de varejo de férias da NRF), com conjuntos com pincéis em pó e pincéis de mistura de listas de desejos. Além disso, as tendências de maquiagem de inverno-pensam em fundações de cobertura completa e blushes de creme-a demanda por pincéis densos e de base sintética e escovas de contorno angulares, que veem um aumento de 28% em novembro.

Um pico secundário ocorre no segundo trimestre (abril a junho), contribuindo com 25% das vendas anuais. Isso se alinha com as transições de beleza do verão: tendências leves e úmidas de maquiagem aumentam as vendas de escovas fofas 散粉刷 (pincelas de pó soltas) e escovas de corretivo de precisão em 22% mês a mês em maio. A temporada de graduação e o Dia das Mães também desempenham um papel, com 18% das vendas do segundo trimestre vinculadas à presença, de acordo com o relatório. O Q1 e o Q3 permanecem estáveis, com o primeiro trimestre vendo reabastecimento pós-feriado e o Q3 se preparando para a demanda do quarto trimestre.

Para capitalizar esses picos, os varejistas estão adotando estratégias orientadas a dados. Principais cadeias como Sephora e Ulta integraram ferramentas de previsão de IA que analisam mais de 3 anos de dados de vendas, tendências de mídia social (por exemplo, Tiktok “Brush Hack” viralidade) e até padrões climáticos regionais (por exemplo, níveis de umidade que afetam a demanda por escovas em pó). Isso lhes permite ajustar os pedidos: por exemplo, aumentando a produção de pincel de cerdas sintéticas em 40% no terceiro trimestre para atender à corrida do quarto trimestre, enquanto reduz o estoque de escova macio em regiões úmidas durante o verão.

A colaboração com os fabricantes é igualmente crítica. Modelos de produção flexíveis-onde fornecedores como [o nome da sua empresa] oferecem prazos curtos (2 a 3 semanas vs. a média da indústria de 6 a 8 semanas) e corridas pequenas-varejistas capazes de girar rapidamente. "Investimos em linhas de produção modulares", observa um gerente de produção de um fabricante de pincéis, "para que possamos mudar de escovas de pó de nylon 6/6 de cerdas para pincéis da PBT Bristle Foundation em 48 horas, apoiando os pedidos de última hora do trimestre dos varejistas".

O equilíbrio do inventário regional minimiza ainda mais o desperdício. Varejistas como Boots UK e Meca Australia agora compartilham ações entre os hemisférios norte e sul, onde os picos sazonais são invertidos. Isso reduz o inventário em excesso em 15% ao ano, à medida que a demanda de verão na Austrália (Q1) compensa as balas de inverno na Europa.

Olhando para o futuro, o relatório prevê que as flutuações sazonais se intensificarão à medida que a personalização da beleza cresce-por exemplo, "micro-tendências" orientadas a Tiktok (por exemplo, "pincéis de mistura em forma de caracol"), criando picos de demanda de curto prazo. Para varejistas e fabricantes, a chave estará na fusão de dados históricos com informações sobre consumidores em tempo real para manter as prateleiras estocadas, mas não sobrecarregadas.

Nesta era orientada a dados, otimizar o inventário não é apenas cortar custos-é atender às necessidades em evolução dos consumidores, uma pincelada de cada vez.